个人能力评价(个人工作能力描述)-粤港澳在线

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摘要: 个人能力评价(个人工作能力描述)粤港澳在线2021-4-2908:113摘要:个人工作能力描述这个需要根据你的职业来描述的:能力及技术1.本人对这份工作情有独钟,做这些工作是我梦寐以求的事情,我擅长做采购规划,采购流程及制度的制定及完善,...个人工作能力描述这个需要根据你的职业来描述的:能力及技术1.本人对这份工作情有独钟,做这些工作是我梦寐以求的事情,我擅长做

  个人能力评价(个人工作能力描述)zkP淄锦辉信息网

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  个人工作能力描述zkP淄锦辉信息网

  这个需要根据你的职业来描述的:zkP淄锦辉信息网

  能力及技术zkP淄锦辉信息网

  1.本人对这份工作情有独钟,做这些工作是我梦寐以求的事情,我擅长做采购规划,采购流程及制度的制定及完善,供应链管理,成员管理及培训,解决问题,预算制定及控制。我想在该工作中,总结出更多的经验,吸取更多的教训,为今后的更好的发展,打下良好的基础。zkP淄锦辉信息网

  我非常重视与人相处,不管到哪里,都能够很好的和大家一起协同处事。zkP淄锦辉信息网

  我具有很强的领导、组织、协调能力。zkP淄锦辉信息网

  我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能同时处理各种复杂的工作。zkP淄锦辉信息网

  有出色的人际交往及沟通能力。 我工作目标明确、擅于制定详细的计划来实现目标。zkP淄锦辉信息网

  英语 ---- 大学英语六级,与外商有6年丰富的英文口头及书面沟通,谈判经验. 粤语 ---- 能听懂并讲一般的商务用粤语.zkP淄锦辉信息网

  电脑------能熟练的运用各种办公工具,网络工具. 中英文打字速度快.zkP淄锦辉信息网

  2.本人组织能力强,善于资源分析,能充分利用各种资源,有较强的独立性,有较强的分析能力,能够适应快节奏的工作,有较强的实战经验和实际操作能力,工作中能够独当一面。zkP淄锦辉信息网

  性格乐观开朗,做人本分,原则性较强,有比较沉稳的性格.对工作认真负责,经常得到领导的好评!zkP淄锦辉信息网

  3.我一向做人诚恳,工作态度端正,善于善于沟通,愿意同大家一起协同作战, 其次我有上进心,比较喜欢尝试,对于任何事情我都喜欢试一试。还有我个人比较热爱生活,我喜欢挑战,那样的生活们才会精彩。zkP淄锦辉信息网

  如何进行个人工作能力评价?zkP淄锦辉信息网

  很多人在做个人工作能力评价的时候会提笔无词,即便有了很多年的工作经验,却也在写自己个人的工作能力评价的时候找不到重点来突出自己,在这里我贴上一篇优秀的人力资源管理的工作能力自述,希望大家互相借鉴,相互指点。 本人在企业从事人力资源管理工作有十一年,经历了不同行业的人力资源管理,具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律,实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域,经历了传统的人事管理和现代的人力资源管理的发展过程,也培养出我对人力资源管理的浓厚兴趣,一直激励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经历了个人能力提升的三个阶段: 第一阶段是学习摸索阶段。在参加工作初期,主要是不断学习和应用人事管理理论知识,并结合企业实际工作进行实践,从中摸索、总结和积累实际操作经验。这个时期大部分是基本操作层面工作,通过这些实际工作的日积月累,为日后的人力资源管理工作奠定了坚实的经验基础。 第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经验积累我开始独立工作,并承担主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多,同时迫使我不断阅读、总结以提升能力应对工作。以招聘为例,我不断推进招聘渠道和形式的多样化,包括网络招聘和猎头招聘等,在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案例分析等等,所有这些使得个人在人才招聘领域的专业水平迅速提高。 第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长,渐渐地学会了系统地思考问题,明确了企业要发展,关键在人才,人才是企业的核心竞争力。企业不仅要招聘到适合自身发展需要的人才,更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践经验上升到理论层面,以检验实践的专业性和准确性。下面从几个方面描述专业认识与实践: 一、 研究人才招聘标准,总结人才招聘方法。 在企业人才招聘实践中,逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘实践中充分认识到,以职位说明书为标准,往往只是招聘时要把握的一个大方向,而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目标。企业根据所招聘职位的业绩目标设计面试题和评价标准,有利于招聘到真正符合企业具体岗位需要的人才。因此,企业人才招聘时,应以岗位业绩目标为依据,对所招聘的职位进行业绩描述,并根据业绩描述设计面试问题,从而对应聘者进行判断和评价。 在多年的学习、实践和总结后发现,企业找到适合的优秀人才,需要进行三个匹配,即人才与招聘的岗位要匹配,人才与所在的团队要匹配,人才与企业的发展要匹配。因此,企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业未来发展的要求相匹配。而是否真正匹配,可以通过工作行为类型、个性特质和价值取向加以判断。企业价值观决定企业的用人标准,只有招聘到符合企业价值观的人才,才能与企业共发展。 企业人才的甄选,需要针对不同层次的人才运用不同的甄选方法,而且大多数方法都具有很强的专业性和技术性。为了招聘适合企业的优秀人才,在招聘实际工作中,灵活运用各种方法对应聘者进行甄选,其方法大致有集体面试法、PDP测评技术、无领导小组讨论、情景模拟、案例分析等。多年的工作对企业人才的招聘选拔积累了大量的实践经验,并运用于实际工作中指导人才招聘与选拔,收到良好效果。 二、 逐步建立招聘职位胜任力素质模型 企业人才招聘选拔如何符合企业的实际需要是HR从业人员的一种挑战。我在实际的人才招聘、使用和培养方面不断进行实践、总结和积累,逐步展开胜任力模型的建立工作,形成适合企业发展需要的人才标准,并为人才招聘工作提供准确依据。 在建立应用型职位胜任力素质模型过程中,不图大而全,只讲实际效果,从代表性职位入手,逐个职位建立起素质模型,并应用于实际招聘工作,并通过大量实践检验每一职位的素质模型在实际招聘过程中的准确性和可操作性。一旦具有可操作性和准确性后,全面推行到其他岗位。素质模型的建立,采用的是企业实用型方法来实施,形成企业内部岗位素质模型建立七步法。 第一步:高层访谈。了解企业的经营目标和战略方向,组织结构和主要业务流程,为素质模型的建立奠定一个大方向。 第二步:岗位梳理。明确岗位职责、绩效目标和行为表现等,为素质模型的建立提供具体依据。 第三步:样本访谈。找出企业内部某一岗位中业绩优秀的员工代表,通过与他们个人、主管和同事访谈,并观察他们的日常行为,从中发现他们所具备的特质、能力、素质以及行为表现。同样,也找出一些业绩平平的员工代表,与业绩优秀者进行比较,发现二者之间的区别和差距。 第四步:信息处理。将访谈和收集的相关信息、数据和意见进行整理,形成素质模型初稿。 第五步:讨论沟通。与管理层沟通讨论,对素质模型初稿的准确性和可行性进行充分交流和探讨。 第六步:验证评估。核心模型形成后,组织了解和熟悉对应岗位的员工、主管来进行验证和测评,对每一素质的定义和级别进行讨论,区分差异,避免重叠,符合逻辑,层次分明,并根据他们的意见进行修改和完善。 第七步:招聘实施。根据岗位素质模型,确定招聘职位的具体标准和要求,以招聘到符合企业实际需要的人才。同时,将模型应用于企业内部人才选拔、考核、培训和职业规划等领域。 三、做好培训与人才开发,进行人才储备 根据业务状况、团队特点及员工个性,人力资源部门每年都制定有针对性的员工培训计划,定期组织新员工培训和管理课程内部培训(比如《非人力资源的人力资源管理》),并不定期组织员工参加外部培训,开阔视野,提升个人能力。 在内部课程设计时我们一般都突出企业实际工作需要和员工职业发展规划需要。同时不断督导员工参与培训计划并做好培训效果评估(培训中和培训后)和培训效果改进计划。以最大限度提高培训与企业绩效的关联度,是企业培训工作的指南针。有针对性给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育,并在企业中实施干部轮调制度,让员工能在工作中有所学,在学习中有所获。这样可以激活管理体制、导入竞争机制、培养综合性人才、防止管理思维僵化,让企业在发展中处于主动地位,建立起人才能力储备的良性循环。 四、建立绩效管理系统。 绩效管理体系的建立,主要基于流程、目标和部门。根据企业经营管理策略和管理目标,可以制定适合的绩效考核管理制度和绩效考核方案,并在实施过程中不断调整。经过不断的实践和调整我们综合使用了平衡记分卡、关键业绩指标、360度考评等多种管理手段,并拟制出一套绩效管理系统。通过各部门参与的目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用(主要是与薪酬挂钩),使绩效管理贯穿整个日常管理过程中。为了充分体现绩效重在管理而不是考核,人力资源部门注重绩效面谈和绩效改进的追踪,特别建立了人力资源部对绩效良好和较差的员工的抽查式绩效沟通,保障管理过程的实时、有效。同时建立绩效考核申诉渠道,确保管理体系的公平、公正和考核结果的客观有效。 五、 员工关系管理 员工关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职及员工压力管理。员工离职管理是员工关系管理中非常重要的部分,我们将离职分为:非自愿离职和自愿离职。以下重点谈谈离职管理: 同时,我们尽量将单方规章制度契约化,将人力资源管理规定转向双方约定与承诺,如保密制度转成保密协议等。当然,人尽其才,养成员工对企业的归属感和凝聚力是保障失能性离职的最好方法。 以上便是个人工作能力评价的模板,希望对大家的工作能力评价的写作有所帮助!zkP淄锦辉信息网

  怎样评价一个人的管理能力zkP淄锦辉信息网

  以下要素按 优 一般 差 评价既可。zkP淄锦辉信息网

  管理者素质细化的96条zkP淄锦辉信息网

  一、基本精神zkP淄锦辉信息网

  1.凡事合理化为目标zkP淄锦辉信息网

  2.敬业乐业的精神zkP淄锦辉信息网

  3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条zkP淄锦辉信息网

  4.善于时间管理,有时间观念zkP淄锦辉信息网

  5.追根究底,卓越精神,好还要更好zkP淄锦辉信息网

  6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则zkP淄锦辉信息网

  7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向zkP淄锦辉信息网

  8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远zkP淄锦辉信息网

  9.为人所不能为、不愿为,而做得好zkP淄锦辉信息网

  10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么zkP淄锦辉信息网

  11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇zkP淄锦辉信息网

  12.积极主动的态度zkP淄锦辉信息网

  13.忠诚度与责任感zkP淄锦辉信息网

  14.做人、做事有原则有重点zkP淄锦辉信息网

  15.就业要有作为,职务不分贵贱zkP淄锦辉信息网

  16.永远怀着一颗感恩的心zkP淄锦辉信息网

  二、关于工作方面zkP淄锦辉信息网

  17.认清目标,实施目标管理zkP淄锦辉信息网

  18.做好自主管理、检查zkP淄锦辉信息网

  19.工作标准化、管理制度化zkP淄锦辉信息网

  20.职务工时分析,人员合理化zkP淄锦辉信息网

  21.有创新与突破zkP淄锦辉信息网

  22.有主见与果断力zkP淄锦辉信息网

  23.尽量吸收工作新知识新方法zkP淄锦辉信息网

  24.尽量使用作业电脑化zkP淄锦辉信息网

  25.全心投入,尽心尽力工作zkP淄锦辉信息网

  26.做好P-D-C-A管理循环工作zkP淄锦辉信息网

  27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作zkP淄锦辉信息网

  28.做好5S整理整顿管理zkP淄锦辉信息网

  29.工具齐备,保养妥善zkP淄锦辉信息网

  30.公正合理的工作分配zkP淄锦辉信息网

  31.随时检查工作绩效zkP淄锦辉信息网

  32.重视数据,善于统计分析zkP淄锦辉信息网

  33.注重安全与保密zkP淄锦辉信息网

  34.尽可能尊重部下的建议zkP淄锦辉信息网

  35.研究如何改进工作zkP淄锦辉信息网

  36.必须具备工作上所需的知识zkP淄锦辉信息网

  37.周密计划zkP淄锦辉信息网

  38.审慎检讨、采取改善行动zkP淄锦辉信息网

  三、关于上司方面zkP淄锦辉信息网

  39.尽力更正上司得当误解zkP淄锦辉信息网

  40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白zkP淄锦辉信息网

  41.对公司及上司有信心zkP淄锦辉信息网

  42.贯彻上司的命令zkP淄锦辉信息网

  43.不烦扰上司zkP淄锦辉信息网

  44.凡亲身解决的问题,应向上司报告zkP淄锦辉信息网

  45.有备无患,随时掌握状况zkP淄锦辉信息网

  46.不在背后批评公司与上司zkP淄锦辉信息网

  47.对本单位工作负全责不作任何解释zkP淄锦辉信息网

  48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨zkP淄锦辉信息网

  49.定期报告工作经过及结果zkP淄锦辉信息网

  四、关于同事方面zkP淄锦辉信息网

  50.互相合作协助zkP淄锦辉信息网

  51.不侵犯他单位之职务zkP淄锦辉信息网

  52.成功有效的会议主持zkP淄锦辉信息网

  53.良好的人际关系与沟通zkP淄锦辉信息网

  54.互相交换知识见解zkP淄锦辉信息网

  55.与他单位取得密切联系与协调zkP淄锦辉信息网

  56.均衡适当的组织能力zkP淄锦辉信息网

  57.对同事诚心与热心zkP淄锦辉信息网

  58.了解同时的工作职务zkP淄锦辉信息网

  59.必要时可以代理处理其职务zkP淄锦辉信息网

  60.接受同事的批评建议zkP淄锦辉信息网

  五、关于部属方面zkP淄锦辉信息网

  61.激励部属工作的责任zkP淄锦辉信息网

  62.培养团体协力精神与士气zkP淄锦辉信息网

  63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话zkP淄锦辉信息网

  64.维持纪律zkP淄锦辉信息网

  65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决zkP淄锦辉信息网

  66.公平对待部属zkP淄锦辉信息网

  67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐zkP淄锦辉信息网

  68.命令与指示应恳切、明了zkP淄锦辉信息网

  69.让部属了解工作方针及目的zkP淄锦辉信息网

  70.奖励并实施部属之提案改善zkP淄锦辉信息网

  71培养各人的长处,运用他的短处zkP淄锦辉信息网

  72.尽避免处罚、责骂zkP淄锦辉信息网

  73.教育训练部署zkP淄锦辉信息网

  74.培养职务代理人zkP淄锦辉信息网

  75.有关部属的事尽量告诉部属zkP淄锦辉信息网

  76明确指示各人的职务zkP淄锦辉信息网

  77.选才、育才、用才、留才zkP淄锦辉信息网

  78.关心部属、了解部属zkP淄锦辉信息网

  79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作zkP淄锦辉信息网

  六、本身应如何自处zkP淄锦辉信息网

  80.摒弃优越感与虚荣心zkP淄锦辉信息网

  81.建立并维护良好形象zkP淄锦辉信息网

  82.运用幽默感,能言善道zkP淄锦辉信息网

  83.不断学习,充实自己zkP淄锦辉信息网

  84.成功而不自满zkP淄锦辉信息网

  85.监督者须负全部责任zkP淄锦辉信息网

  86.不说下属的坏话zkP淄锦辉信息网

  87.不可阴谋行事,投机取巧zkP淄锦辉信息网

  88.经常保持情感的平静zkP淄锦辉信息网

  89.清楚自卑感zkP淄锦辉信息网

  90.勿做轻诺与轻浮zkP淄锦辉信息网

  91.自我健康管理,精力旺盛zkP淄锦辉信息网

  92.择善固执但不执着,平常心zkP淄锦辉信息网

  93.处处做模范,以身作则zkP淄锦辉信息网

  94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它zkP淄锦辉信息网

  95.保持部下的面子不与争论zkP淄锦辉信息网

  96.冷静而细心、从容不迫zkP淄锦辉信息网

  个人简历里个人能力怎么填写zkP淄锦辉信息网

  简历是沟通能力的体现zkP淄锦辉信息网

  李女士说,现代企业越来越强调沟通能力,简历是你与招聘单位的第一次沟通,你的目的是让对方认识和接收你,单位的目的是了解你。zkP淄锦辉信息网

  对单位人事部来说,你可能是数以千计的应聘者之一,有些简历甚至没被认真阅读就被扔进垃圾桶,更多的简历在招聘人手中只停留十秒钟,也难逃相同的命运。那些书写潦草、满纸错字的简历根本就别想过关,即使你是个天才。zkP淄锦辉信息网

  李女士强调,一定要重视简历的包装,但包装虽然重要,决定胜负的却是内涵。你是否真正具有单位所需要的才能才是应聘成功与否的关键。zkP淄锦辉信息网

  简历要有效表达个人信息zkP淄锦辉信息网

  如果你不具备单位要求的条件,就算弄虚作假取得面试机会,也一样会被识破。但如果你正是单位所需要的人,却未取得面试机会,就该检查自己是否在简历中有效表达了个人信息。zkP淄锦辉信息网

  简历的基本内容是必需的。别看简单,可总有不少人忘记写上自己的联系办法或是性别。李女士提醒毕业生,以下内容是简历中不可少的内容:zkP淄锦辉信息网

  个人基本信息、职业目标、教育背景、所受奖励、校园及课外活动、兼职工作经验、培训、实习及专业认证、兴趣特长。zkP淄锦辉信息网

  关于简历的基本守则,李女士说,首先要真实可靠。其实单位要想获知你的真实情况并不困难,许多单位都将诚实视为第一重要的品质,一旦单位发现你作假,即使你才华再出众也不会录用你。zkP淄锦辉信息网

  简历的成功要诀zkP淄锦辉信息网

  李女士阐述了什么样的简历可以在上千份简历中获招聘人青睐:zkP淄锦辉信息网

  1.求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的应征职位,无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。zkP淄锦辉信息网

  2.突出你的过人之处。每人都有自己值得骄傲的经历和技能,如你有演讲才能并得过大奖,你应详尽描述,这会有助于你应征营销职位。zkP淄锦辉信息网

  3.用事实和数字说明你的强项。不要只写上你“善于与人沟通”或“富有团队精神”,这些空洞的字眼招聘人已熟视无睹。应举例说明你曾经如何说服别人,如何与一个和你意见相左的人成功合作。这样才有说服力并给人印象深刻。zkP淄锦辉信息网

  4.自信但不自夸。充分准确地表达你的才能即可,不可过分浮夸,华而不实。zkP淄锦辉信息网

  5.适当表达对招聘单位的关注及兴趣。这会引起招聘人注意和好感,同时可以请求面试机会。zkP淄锦辉信息网

  简历个人能力怎么写是个说难不难,但说简单却也不简单的简历写作过程中的问题之一。小伙伴们认真阅读本文应该还是会有所帮助的哦。zkP淄锦辉信息网

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标签: 招聘 企业 管理

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